Diversité, équité et inclusion

Notre engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion

Dernière mise à jour effectuée en novembre 2022

Depuis plus de 65 ans, Scholastic Canada œuvre en faveur d’un monde plus juste et plus équitable pour les élèves et les familles. Chaque jour, nous honorons cet engagement, guidés par le credo de Scholastic.

Nous croyons :

• en la valeur et en la dignité de chaque individu;
• au respect des différents groupes de notre société multiculturelle;
• en la coopération et en la compréhension de tous·tes pour atteindre la paix dans le monde;
• aux libertés fondamentales de tous les individus. Nous nous opposons à toute forme de discrimination fondée sur l’origine ethnique, les croyances, la couleur de peau, le sexe, l’orientation sexuelle, l’identité ou l’expression de genre, l’âge ou l’origine nationale;
• en la mobilisation des élèves pour les intéresser davantage au monde d’aujourd’hui, pour qu’ils/elles le comprennent mieux et qu’ils/elles contribuent à l’édification d’une société exempte de préjugés et de haine.

En 2020, nous nous sommes engagés à prendre des mesures concrètes et durables pour lutter contre le racisme systémique et les inégalités sociales et économiques au sein de notre entreprise, dans le secteur de l’édition et dans la société en général. Aujourd’hui plus que jamais, la nécessité de ce travail est claire et nette, et nous comprenons son importance pour toute la communauté de Scholastic et pour les lecteur·rices que nous accompagnons dans les écoles et les foyers à travers le pays.

Nous savons que créer un changement durable constitue un défi : cela exige de l’audace, de l’engagement et une action décisive, et nous devons être responsables et transparents dans nos efforts pour y parvenir. Nous sommes fiers d’employer des personnes intelligentes, engagées, passionnées et empathiques qui veulent participer à la progression de cette entreprise dans ses efforts de changement. Nous sommes également reconnaissants de toutes les conversations que nous avons eues sur ces questions avec les parents, les enseignant·es, les libraires, les bibliothécaires, les créateur·rices, les partenaires de l’industrie et la communauté dans son ensemble. Nous savons que nous avons encore beaucoup de travail à faire dans les années à venir, et nous nous engageons à partager nos progrès dans ce domaine.

Notre stratégie en matière de diversité, d’équité et d’inclusion

En 2020, nous avons embauché une directrice de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DÉI) qui, au cours des dernières années, a soutenu l’entreprise dans le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de DÉI à long terme. Cette stratégie repose sur les trois piliers suivants :

1. Nos produits : veiller à ce que nos listes d’éditeurs et d’acquéreurs reflètent fidèlement les diverses communautés que nous desservons et défendent les voix et les histoires qui restent sous-représentées dans le monde de l’édition.
2. Nos partenariats : forger des relations significatives avec des partenaires communautaires et soutenir des programmes et des initiatives d’alphabétisation dans des écoles et des quartiers mal desservis.
3. Nos lieux de travail : créer et maintenir des lieux de travail inclusifs et équitables qui permettent à tous les membres du personnel de s’épanouir et qui attirent des talents provenant d’horizons divers.

Voici quelques-unes des actions concrètes qui ont été menées jusqu’à présent dans le cadre de chaque pilier :

1. Nos produits

• Mise en place d’un appel de candidatures d’auteur·rices ainsi que d’illustrateur·rices non mandaté·es de toutes les communautés sous-représentées dans le monde de l’édition, y compris les créateur·rices noir·es, autochtones, de couleur et/ou appartenant à d’autres groupes marginalisés.
• Multiplication par trois de nos publications de titres de créateur·rices divers·es et de titres centrés sur les expériences de groupes marginalisés entre 2019 et 2022.
• Mise en valeur des livres de créateur·rices divers·es grâce à des campagnes telles que « Lire avec fierté » et « Partager l’histoire des Noirs ».
• Formation d’une équipe consultative dirigée par des Autochtones pour documenter et créer des ressources d’apprentissage en appui à la vérité et à la réconciliation (2019).
• Mise en place d’initiatives et de processus interdivisionnels pour soutenir l’exécution de notre stratégie de DÉI, et favoriser un dialogue et un apprentissage internes accrus.
• Réalisation de contrôles de la représentation pour nos listes d’édition en anglais et en français (en cours).

Autres domaines d’intérêt actuels : augmentation des objectifs de représentation dans l’édition et les acquisitions, approche de nouveaux·lles créateur·rices, marketing et publicité accrus pour les histoires et les voix sous-représentées, contrôles de la représentation à l’échelle de l’entreprise

2. Nos partenariats

• Nous avons fait la promotion de la politique de bénévolat du personnel et sensibilisé aux occasions potentielles.
• Fidèles à notre longue tradition de dons de livres à de nombreuses organisations, nous avons fait don de 113 262 livres et trousses d’activités pour enfants au cours de l’exercice 2021-2022 (33 % de ces livres ont été remis à des écoles, à des organisations et à des communautés autochtones, métisses et inuites du pays).
• Nous avons collaboré avec des partenaires de l’industrie au sein du groupe de travail sur l’équité, la diversité et l’inclusion dans les métadonnées de la Société bibliographique du Canada.
• Nous avons octroyé des bourses d’études à des étudiant·es autochtones de niveau postsecondaire qui souhaitent entrer dans le domaine de l’édition, grâce à la collaboration au sein du groupe de travail sur la diversité, l’équité et l’inclusion du Canadian Publishers' Council.

Autres domaines d’intérêt actuels : initiatives et rapports philanthropiques, nouveaux partenariats communautaires.

3. Nos lieux de travail

• Mise en place d’une structure de gouvernance interne de la DÉI comportant une représentation du personnel et de la direction au sein des comités.
• Soutien à la formation de groupes de ressources pour le personnel qui réunissent des employé·es partageant des expériences ou des identités communes.
• Collecte de données de base complètes permettant de mesurer nos progrès à court et à long terme en matière d’initiatives de DÉI.
• Mise en place d’une formation obligatoire sur la DÉI pour tous les membres du personnel, nouveaux et existants.
• Lancement d’un site Web interne consacré à la DÉI, destiné à tout le personnel. Ce site présente les principales initiatives de l’entreprise en matière de DÉI, une bibliothèque de ressources et de boîtes à outils, des possibilités de formation, de perfectionnement professionnel et de bénévolat, ainsi qu’un calendrier multiculturel.
• Révision de notre programme de stages dans une optique d’équité, y compris l’élimination des stages non rémunérés.
• Examen des politiques, pratiques et systèmes internes pour réduire les obstacles à l’inclusion (en cours).

Autres domaines d’intérêt actuels : recrutement et sensibilisation ciblés, formation des cadres, rétention du personnel et développement de carrière.